日期：2013-01-28 来源：海珠区国家税务局网站

　　2012年，海珠区局以第三、第六分局为试点分局，积极探索大企业税收集约化管理方法。试点分局搭建起大企业管理架构，完成了相关基础工作，并摸索出大企业风险应对及服务方式方法：

　　一是优化管理资源，推行集约化管理。将责任心强、业务水准高、税收工作经验丰富的人员，以专人专岗的形式配备到大企业税源管理岗位，组成以分局长、评估人员、大企业税收管理员为主的管理工作小组，依据区局大企业管理工作指引，有序开展税源监控与风险防范工作，实现管理模式由单兵作战向集约化管理转变。

　　二是建立大企业档案，夯实管理基础。向企业发放《企业内控调查问卷》、《企业经营要点》、《上下游情况表》等表格，收集企业整体经营情况，依托现有的资料管理平台，建立大企业电子档案，并由管理员重点对企业行销情况、经营策略、股权架构等重大事项变动资讯进行更新维护，为大企业管理提供最新资讯资料，夯实管理基础。

　　三是开展风险管理，提升税收遵从度。对2户已经建立税务风险内控机制的定点联系企业，从企业内控机制入手挖掘税务风险，及时发现企业在内部管理协调、税务处理等方面的问题，通过积极沟通和深入纳税辅导，提高企业税收遵从度。

四是提供个性化服务，提高服务品质。着重风险管理引导，举办“大企业恳谈会”，解读区局管理指引，与企业达成共同防范税务风险的共识；着重税收新政辅导，围绕“营改增”政策，举办专题宣讲会、首个申报期税企座谈会，掌握企业的经营情况，切实解决企业存在问题。