日期：2013-01-28 來源：海珠區國家稅務局網站

　　2012年，海珠區局以第三、第六分局為試點分局，積極探索大企業稅收集約化管理方法。試點分局搭建起大企業管理架構，完成了相關基礎工作，並摸索出大企業風險應對及服務方式方法：

　　一是優化管理資源，推行集約化管理。將責任心強、業務水準高、稅收工作經驗豐富的人員，以專人專崗的形式配備到大企業稅源管理崗位，組成以分局長、評估人員、大企業稅收管理員為主的管理工作小組，依據區局大企業管理工作指引，有序開展稅源監控與風險防範工作，實現管理模式由單兵作戰向集約化管理轉變。

　　二是建立大企業檔案，夯實管理基礎。向企業發放《企業內控調查問卷》、《企業經營要點》、《上下游情況表》等表格，收集企業整體經營情況，依託現有的資料管理平臺，建立大企業電子檔案，並由管理員重點對企業行銷情況、經營策略、股權架構等重大事項變動資訊進行更新維護，為大企業管理提供最新資訊資料，夯實管理基礎。

　　三是開展風險管理，提升稅收遵從度。對2戶已經建立稅務風險內控機制的定點聯繫企業，從企業內控機制入手挖掘稅務風險，及時發現企業在內部管理協調、稅務處理等方面的問題，通過積極溝通和深入納稅輔導，提高企業稅收遵從度。

四是提供個性化服務，提高服務品質。著重風險管理引導，舉辦“大企業懇談會”，解讀區局管理指引，與企業達成共同防範稅務風險的共識；著重稅收新政輔導，圍繞“營改增”政策，舉辦專題宣講會、首個申報期稅企座談會，掌握企業的經營情況，切實解決企業存在問題。